深津貴之のAI発言録｜「AIに雑用だけさせるな。人間はAIの上司になれ」生成AI活用の第一人者の主張を時系列で

2026年9月18日・ABEMA Prime（動画）

「AIで人類滅亡」をテーマにしたABEMA Primeの討論です。深津氏は、大国どうしの開発競争は囚人のジレンマで止めることがほぼできないとしたうえで、超AIが人類を滅ぼすより先に、人間がAIに愚かなことを頼んで大きな被害を出す可能性の方が早く来ると述べました。破壊は攻める側が有利なので、そちらへの対処を優先すべきだとしています。

リスク・規制AGI・超知能AI企業の競争

2026年8月5日・深津貴之氏のnote「高度に進化したAI駆動開発は、農業と区別がつかなくなる」（記事）

深津氏が自身のnoteに書いた記事です。AIによる開発が進むと、ソフトウェア開発は工芸より大規模な農業に近づき、土を整えて種をまき、育った中から選んで収穫する仕事になると論じました。作ること自体の価値はゼロに近づき、課題の定義、評価の基準、目利き、独自のデータ、売る経路といった「作らないもの」の価値が上がるとしています。

仕事・雇用企業の使い方AIエージェント

2026年6月18日・TBS CROSS DIG with Bloomberg「1on1 Tech」（2026年5月27日収録）（動画）

「AI時代はメタスキルを身につけよう」がテーマの回です。深津氏は、知的労働の大半がボタン1つや課金で片づくようになり、寝ずに頑張る・たくさん作業するといった努力の価値はゼロに近づくと述べました。学び方や調べ方のような「スキルを身につけるためのスキル」を先に押さえるべきで、人間に最後まで残るのは、方向と欲望を最初に注入する仕事だとしています。

仕事・雇用教育生き方・価値観

2026年5月28日・深津貴之氏のnote「AIの成果物を、人類がレビューしない時代がくるのではないか？」（記事）

深津氏が自身のnoteに書いた記事です。AIの出力が増えると人間のレビューが開発の速さを決める壁になり、いずれ人間がすべてを読み切れなくなると論じました。完全に防ぐことを目指すより、壊れても被害が小さく元に戻せる設計に重心を移し、人間は入出力や評価の軸、止める条件、責任の分け方を握るべきだとしています。

リスク・規制AGI・超知能企業の使い方

2026年5月12日・深津貴之氏のnote「AI企業が『受託』を始めた日。エンジニア、PM、デザイナーはどうこの先生きのこるか」（記事）

深津氏が自身のnoteに書いた記事です。OpenAIやAnthropicが企業に入り込んでAIの導入まで担う会社づくりに動いたことを取り上げ、モデルの会社がAPIの販売から業務への導入まで手がける方向に変わっていると指摘しました。自動で更新されるAI製品が広がると、今の受託開発の忙しさは「終わりの前の移行需要」かもしれないとしています。

AI企業の競争仕事・雇用企業の使い方

2026年3月6日・日経BOOKプラス 連載「川邊健太郎　AI時代、だからこそ『推し』」（川邊健太郎氏との対談・後編）（記事）

LINEヤフー元会長の川邊健太郎氏との対談の後編です。深津氏は、AIで自分一人のためのポッドキャストを作り、ランニング中に聴いている例を紹介しました。AIによる「超パーソナル化」が進んで人それぞれがまったく違う体験をするようになり、AIでは再現できない、その人にしか作れないものに価値が生まれると述べています。

生き方・価値観企業の使い方AIエージェント

2026年2月5日・TBS CROSS DIG with Bloomberg「1on1 Tech」（2026年1月27日収録）（動画）

AIチャットがどの情報を引用しているかの調査で、noteがWikipediaに次ぐ2位になったことを受けた回です。note CXOの深津氏は、AIは一般論なら自分で答えられるので、一次の経験や失敗談、感想のような一般論で言えない話のときに検索して引用しやすいと説明しました。攻撃や煽りの内容は、AIが安全のための調整で避けがちだとしています。

企業の使い方AI企業の競争経済・お金

2026年1月26日・業務改善プラスジャーナル by クラウドサイン（インタビュー）（記事）

クラウドサインが始めたメディアの開設記念インタビューです。深津氏は、2025年はGoogleのAIが成果を出し始め、AIが一般の人に広がった年だったと振り返りました。地方の中小企業は人手不足の解消や距離の壁がなくなる点でAIと相性がよく、経営者の判断ミスを防ぐために経営会議の議事録をAIにレビューさせる方法を勧めています。

企業の使い方AIエージェント日本

2025年11月28日・深津貴之氏のnote「経営をあまやかさないAIを作ろう」（記事）

深津氏が自身のnoteに書いた記事です。多くの企業は現場の作業を助ける「戦術級」のAIばかり作り、経営判断を支える「戦略級」のAIが足りないと指摘しました。細かな業務の自動化より、無計画な投資や調査不足の買収といった経営判断の誤りを防ぐAIの方が、経営への影響は大きいとしています。

企業の使い方AIエージェント経済・お金

2025年11月27日・テレ東AIアカデミー【公式】（DMM.com 亀山敬司氏との対談）（動画）

テレビ東京のAI専門チャンネルでの、DMM.com創業者・亀山敬司氏との対談です。深津氏は、AI単独のサービスはおよそ8割の確率でOpenAIなど大手の基盤モデルと競合するので、物流・ビル・工場とAIを掛け合わせる方がやりやすいと述べました。AIエージェントが賢くなると、課金で社内の労働力の配分を一瞬で変えられるようになるとしています。

企業の使い方AI企業の競争仕事・雇用

2025年2月18日・深津貴之氏のnote「自作するな、そこはお前の戦場じゃない」（記事）

深津氏が自身のnoteに書いた記事です。半年から1年で大手が提供しそうな機能を自作しても無駄になりやすいとして、ChatGPTの性能を少し上げる工夫のような領域は、本業でなければ開発しないほうがよいと勧めました。既存のツールが高くても買い、業務の流れの方を変えるべきだとしています。

企業の使い方AI企業の競争AIの値段

2025年2月14日・TBS CROSS DIG with Bloomberg「CROSS DIG 1on1」（2025年2月4日収録）（動画）

TBS CROSS DIGで生成AIの使い方をゼロから解説した回です。深津氏は、文章をまとめるような作業の時間を削るだけでなく、経営の意思決定や会議の質を上げることに使う方が経営への効果ははるかに大きいと述べました。10年後の人間に残る仕事は、方向を決め、選び、責任を取ることだとしています。

企業の使い方仕事・雇用教育