深津「大手がすぐ出す機能は自作するな」｜本人のnote（2025年2月）

何を語ったか

• 2025年2月18日のnoteで、深津氏は、半年から1年でGAFAのような大手が提供しそうな機能は、自作しても無駄になりやすいと述べました
• AIの例として、ChatGPTの性能を5％上げるような工夫は、本業でなければ開発しないほうがよいとしました。そうした優位は一瞬しか続かないとしています
• 開発に値するのは、半年から1年たっても誰も解決しない、自社に必要な部品だけだとしました
• 既存のツールが高くても買い、業務に合わないなら業務の流れの側を変えるべきだと述べました
• ツール代を節約して自作すると、本業でない開発の担当者が増えて費用がかさみ、古い仕組みが負債として残ると指摘しています

社長にとってのポイント

AIの道具を社内で作り込みたくなったら、この記事の基準が役に立ちます。「半年から1年以内にChatGPTやGeminiの標準機能として出てきそうか」を先に考え、出てきそうなら作らずに待つか、既製品を買います。お金と人をかけるのは、自社の業界や取引の事情に深く関わり、大手が手を出さない部分に絞ると、作ったものが無駄になりにくくなります。

背景

スタートアップ向けに書かれた記事ですが、AIの進化が速い時期に「何を自分で作り、何を買うか」の判断基準として、規模を問わず当てはまる内容です。深津氏は2026年5月のnoteで、AI企業自身が企業向けの導入支援に乗り出したことを取り上げ、受託開発の需要の変化にも触れています（AI企業が「受託」を始めた日）。記事の結びは、限られた人やお金は、他社が解決してくれる課題ではなく自社の本質的な価値に集中させるべきだ、というものです。

出典：深津貴之 note「自作するな、そこはお前の戦場じゃない」（2025年2月18日）