深津「経営を甘やかさないAIを作ろう」｜本人のnote（2025年11月）

この記事について：深津貴之氏が公の場で語った内容を、社長のAIの教科書の運営者が深津貴之氏のnote「経営をあまやかさないAIを作ろう」を読み、要点を編集してまとめたものです。当サイトが深津貴之氏に取材したものではありません。題や本文の「」は発言の要約で、原文どおりではありません。出典はページの下と「元の出演」にあります。

深津氏が自身のnoteに書いた記事です。多くの企業は現場の作業を助ける「戦術級」のAIばかり作り、経営判断を支える「戦略級」のAIが足りないと指摘しました。細かな業務の自動化より、無計画な投資や調査不足の買収といった経営判断の誤りを防ぐAIの方が、経営への影響は大きいとしています。

いつ

2025年11月28日

どこで

深津貴之氏のnote「経営をあまやかさないAIを作ろう」（記事）

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確認

本人の発信・公式の記録で確認

テーマ

企業の使い方、AIエージェント、経済・お金

何を語ったか

2025年11月28日のnoteで、深津氏は、多くの企業が経営判断を支える「戦略級」のAIより、現場の作業を助ける「戦術級」のAIの開発に偏っていると指摘しました
AIによるDXを「戦略級」「作戦級」「戦術級」の3つの層に分け、自社がいまどの層に取り組んでいるかを確かめることを勧めています
戦略級のAIの例として、数千通りの事業シナリオを試し、生き残る確率の高い経営計画を示すシミュレーションを挙げました
細かい業務の自動化よりも、無計画な投資や調査不足の買収のような経営判断の誤りを防ぐAIの方が、経営への影響は大きいと主張しました
戦術級の例には、需要予測にもとづく在庫や配送の最適化、見込み客の成約の確からしさの採点を挙げています。経営陣がAIをよく理解すれば、現場の課題は時間とお金で中長期的に解決されるという見立ても示しました

社長にとってのポイント

社長にとって手軽な「戦略級」の使い方は、大きな判断の前に、事業計画や投資の稟議書をAIに渡し、「この計画が失敗するとしたら何が原因か」「見落としている前提は何か」を聞くことです。数千万円単位の判断ミスを1つ防げれば、細かな作業の効率化を何年分も上回ります。AIを現場の道具としてだけでなく、社長の壁打ち相手として使う発想です。

背景

深津氏はこの考え方をテレビ番組やインタビューでも繰り返しており、2025年2月の番組では「考慮し忘れたまま進んでいた買収計画にツッコミを入れる」使い方を勧めています（TBS CROSS DIG）。2026年1月のインタビューでは、経営会議の議事録をAIにレビューさせる方法を提案しています（業務改善プラスジャーナル）。

出典：深津貴之 note「経営をあまやかさないAIを作ろう」（2025年11月28日）

このページは、深津貴之氏が公の場で話したり書いたりした内容を、社長のAIの教科書の運営者が確かめて要約・編集したものです。当サイトが深津貴之氏に取材したものではなく、深津貴之氏やその所属先とこのサイトは関係がありません。正確な言い回しは、上の「元の出演」でご確認ください。

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