三木谷浩史の発言録
三木谷「買い物は自販機ではない」|Rakuten AI Optimism(2026年8月)
この記事について:三木谷浩史氏が公の場で語った内容を、社長のAIの教科書の運営者がRakuten AI Optimism 2026 オープニング基調講演(楽天公式ブログ「Rakuten Today」のレポート)の動画・記録を視聴し、要点を編集してまとめたものです。当サイトが三木谷浩史氏に取材したものではありません。題や本文の「」は発言の要約で、原文どおりではありません。出典はページの下と「元の出演」にあります。
パシフィコ横浜で開いた楽天の年次イベントの基調講演です。三木谷氏は、2025年にAIで楽天が得た利益は255億円だったと述べ、楽天市場の店舗ごとに店長の分身が接客する「AI店長」と、70以上のサービスをまたぐ「スーパーエージェント」の構想を示しました。日本のAI開発の遅れは「3周、4周、5周遅れ」と表現しています。
- いつ
- 2026年8月5日
- どこで
- Rakuten AI Optimism 2026 オープニング基調講演(楽天公式ブログ「Rakuten Today」のレポート)(講演)
- 元の出演
- 元の記事を読む
- 確認
- 本人の発信・公式の記録で確認
- テーマ
- AIエージェント、企業の使い方、日本
何を語ったか
- 2026年8月5日、三木谷氏は「Rakuten AI Optimism」(パシフィコ横浜、8月5〜7日)の基調講演で、2025年にAIによって楽天グループが得た利益は255億円だったと述べました
- AIエージェントの性能は約7か月で倍になるペースで伸びており、1年で約4倍、2年で約16倍の作業ができるようになるという見方を示しました
- 楽天市場の各店舗の店長をアバターにし、店長の人柄や知識を読み込んだ「AI店長」の開発を始めたと発表しました。24時間365日、問い合わせや購入の手伝いができるとしています
- 楽天のサービスをまたいで提案や予約・決済まで手伝う「スーパーエージェント」の構想も示しました
- 日本のAI開発の遅れを「3周、4周、5周遅れ」と表現し、基本となるAIは楽天自身で作る必要があるとしました。一方で、OpenAI、Google、Anthropic、Microsoftなど外部のAIも適材適所で組み合わせる方針です(BCN+Rの報道による)
社長にとってのポイント
「AI店長」は、AIに一般的な答えをさせるのではなく、店ごとの個性や商品への思い入れを語らせる発想です。これは楽天に出店していない会社にもそのまま使えます。問い合わせ対応にAIを入れるなら、社長や担当者が普段お客様に話している説明や、商品を選んだ理由を書き出してAIに渡すと、「どこで買っても同じ」にならない接客ができます。
背景
前年のRakuten AI Optimism 2025の続きにあたる講演です。2日後のテレビ東京WBSのインタビューでは、AI店長は年内の提供を目指すと話しています(WBS)。講演の中身は楽天の公式ブログが編集部の立場でまとめたもので、255億円などの数字は楽天側の発表です。動画はテレビ朝日系ANNのニュースです。
出典:Rakuten Today「楽天の最強AIエコシステム:『Rakuten AI Optimism』三木谷オープニングキーノート」(2026年8月27日)、BCN+R「『AIでは3周、4周、5周遅れの日本』で孤軍奮闘の楽天、三木谷会長はAIで何をどう変える?」(2026年8月9日)、ANNnewsCH「三木谷社長 楽天市場の店舗に『AI店長』」(2026年8月5日)
このページは、三木谷浩史氏が公の場で話したり書いたりした内容を、社長のAIの教科書の運営者が確かめて要約・編集したものです。 当サイトが三木谷浩史氏に取材したものではなく、三木谷浩史氏やその所属先とこのサイトは関係がありません。正確な言い回しは、上の「元の出演」でご確認ください。
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