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松尾豊の発言録

松尾豊「トライしないこと自体が機会損失」|NEC デジタルエシックス対談(2026年3月)

この記事について:松尾豊氏が公の場で語った内容を、社長のAIの教科書の運営者がNEC wisdom「デジタルエシックス(倫理)が導く 新たな価値創造」対談についての報道記事を読み、要点を編集してまとめたものです。当サイトが松尾豊氏に取材したものではありません。題や本文の「」は発言の要約で、原文どおりではありません。出典はページの下と「元の出演」にあります。

松尾豊「トライしないこと自体が機会損失」|NEC デジタルエシックス対談(2026年3月)

NECフェローの今岡仁氏らとの対談です。松尾氏は、フィジカルAIの技術的なハードルはすでに超えており、課題はコストと品質・安全性・信頼性だと述べました。日本では「決まっていないから、やらない」になりがちだとし、トライしないこと自体が機会損失だと指摘しています。

いつ
2026年3月26日
どこで
NEC wisdom「デジタルエシックス(倫理)が導く 新たな価値創造」対談(記事)
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テーマ
ロボット・フィジカルAI、リスク・規制、日本、生き方・価値観

何を語ったか

  • 2026年3月26日公開のNECの対談記事で、松尾氏はフィジカルAIについて「技術的なハードルはすでに超えている」と述べ、本質的な課題はコストと、品質・安全性・信頼性の確保だとしました
  • 今の日本で家庭用ロボットを作ろうとすると300万円ほどかかるとし、100万円以下で作れるようになることが市場が成立する目安だという趣旨を述べました。3分の1へのコストダウンは実現可能だとしています。日本メーカーの信頼や現場検証の技術力を踏まえれば、日本に勝機があるとしています
  • 法律やデジタルエシックス(デジタル技術の倫理)の整備が技術に追い付いておらず、日本では「決まっていないから、やらない」となってしまうと指摘しました。「トライしないこと自体が機会損失」の段階に来ているのに、挑戦を許す余白が足りないと述べています
  • 「失敗する機会を奪ってはいけない」とよく言っていると話し、社内の評価制度を、挑戦した人がきちんと評価される仕組みにする必要があるとしました
  • JDLAでは、法律家に法的な整理をしてもらい、小規模な企業が先に実践して実績を積み、そのあと大企業へ広げる「けもの道」的な進め方を試していると紹介しました
  • 個人には、最終的な目的から逆算して行動を組み立てる「逆算力」が大事だと述べています

社長にとってのポイント

「決まっていないから、やらない」は、AI導入で多くの会社が止まる理由でもあります。松尾氏が紹介した「けもの道」の進め方、つまり専門家に法的な整理を聞いたうえで小さく試し、実績を積んでから広げるやり方は、中小企業こそ取り入れやすい方法です。

たとえば、顧客データを扱わない社内業務から試す、使ってよいデータの範囲を1枚の紙にまとめる、といった小さなルールを社長が決めて「責任は自分が取る」と示せば、社員は動きやすくなります。挑戦して失敗した社員を減点しない評価にしておくことも、AI活用を広げる近道です。

背景

対談はNECの「デジタルエシックス」をテーマにしたシリーズの1本で、NECフェローの今岡仁氏、NECの松本真和氏と話しています。記事の紹介によると、松尾氏は2025年から内閣府の人工知能戦略専門調査会の座長を務めています。

出典:NEC wisdom「松尾豊氏と考える、日本の未来とイノベーションの条件」(2026年3月26日)

このページは、松尾豊氏が公の場で話したり書いたりした内容を、社長のAIの教科書の運営者が確かめて要約・編集したものです。 当サイトが松尾豊氏に取材したものではなく、松尾豊氏やその所属先とこのサイトは関係がありません。正確な言い回しは、上の「元の出演」でご確認ください。

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