アルトマン「AIを前提に組織の形を設計し直せる」｜スタンフォード大学GSB（2026年10月）

何を語ったか

• 講演の最後に、これからのリーダーが変えるべきものを聞かれ、アルトマン氏は「組織の設計」を挙げました。一人ひとりの周りに多くのAIがいる前提で、これまでとまったく違う組織を設計できるようになったのに、まだほとんど研究されていない分野だと述べています
• 多くの組織の形は、軍隊の上下型の指揮命令の仕組みをまねたものだというのが本人の見立てです（本人も「推測で、調べたわけではない」と断っています）。大人数を動かす手本がそれしかなかったためだとしています
• 1万のAIエージェントが協力して数学の難問に取り組んだ例を挙げ、リーダーも手柄争いもなく同じ目標に向かう働き方は、どの組織とも違ったと語りました。人間がそうなることはないとしつつ、学べることはあるとしています
• OpenAIの社内では、AIを本気で取り入れたチームがずっと小さくなり、仕事の進め方も変わってきたと述べました
• 雇用については、世間で言われるような「仕事の大崩壊」は起きないとの見方を示しました。プログラマーは一時「仕事が終わる」と言われたものの、コンピューターに仕事をさせられる人の給料は上がり続けていると述べています。コンサルタントについても、AIはきれいな資料を作れるが、人はやはり人と話したがり、AIに指図されたい人はほとんどいないと語りました
• 作業の中身は短期間で大きく入れ替わるとし、AIの使い道が「容赦ない効率化」だけに偏らず、人が新しいことを探り、創り出す方向に向かってほしいと述べました

社長にとってのポイント

会社の組織図を一度に変える必要はありません。まず一つのチームで、AIに任せる作業と人がやる作業を分け、何人で回せるかを試してみると、自社に合った形が見えてきます。そのとき、空いた人手はお客さまと直接話す仕事に回すのが一つの目安です。アルトマン氏の言うとおり人が人と話したがるのなら、社員を減らさなくても、顧客と向き合う時間を増やすことで売上につなげられます。

背景

アルトマン氏は2026年5月にも「雇用の大崩壊は起きない」と述べており（豪CBAのカンファレンス）、今回もその見立てを保っています。同じ講演で語ったサイバーセキュリティの話は別のページにまとめています。

出典：Stanford Graduate School of Business（公式YouTube）「Sam Altman, Co-Founder and CEO of OpenAI: Staying Human While Scaling Superintelligence」（2026年10月21日公開）