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南場智子の発言録

南場「DeNAはAIにオールインします」|DeNA × AI Day(2025年2月)

この記事について:南場智子氏が公の場で語った内容を、社長のAIの教科書の運営者がDeNA × AI Day || DeNA TechCon 2025 オープニング講演の動画・記録を視聴し、要点を編集してまとめたものです。当サイトが南場智子氏に取材したものではありません。題や本文の「」は発言の要約で、原文どおりではありません。出典はページの下と「元の出演」にあります。

動画:DeNATech(YouTube)。押すと、このページで再生されます。

DeNAの技術イベントの冒頭講演です。南場氏は「DeNAはAIにオールインします」と宣言し、約3,000人で運営している今の事業を半分の人員で成長させ、残りの半分で10人1組の新規事業を量産すると述べました。AIで業務を組み替える改革は痛みを伴うので、トップが自らツールを使い倒して引っ張るべきだとしています。

いつ
2025年2月5日
どこで
DeNA × AI Day || DeNA TechCon 2025 オープニング講演(講演)
元の出演
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確認
本人の発信・公式の記録で確認
テーマ
企業の使い方、仕事・雇用、AIエージェント

何を語ったか

  • 2025年2月5日、南場氏はDeNAの技術イベントの冒頭講演で「DeNAはAIにオールインします」と宣言しました
  • 今の事業はおよそ3,000人で運営しているが、AIで生産性を上げて半分の人員で現業を成長させ、残りの半分で新規事業をやると述べました。新規事業は1つではなく、10人1組でユニコーン(企業価値10億ドル超の未上場企業)を量産するイメージだとしています
  • 狙うのはAIの産業構造のうち最上段の「アプリケーション」の層で、企業向けには業界ごとのAIエージェント、一般向けには没入感やコミュニティ、孤独の解消などを攻めるとしました
  • 日本の大企業の経営者はAIに興奮している人の割合が少なく、リスクの話が多いと危機感を示しました。AIを中心に業務を組み替える改革は、人員の削減や入れ替え、短期的なコスト増を伴うので、現場からではなくトップが引っ張る必要があると述べています
  • 自身の使い方として、初対面の相手の情報をAI検索で集め、NotebookLMに入れて移動中に質問している例を紹介しました

社長にとってのポイント

南場氏の主張で中小企業にもそのまま当てはまるのは、「AIで業務を組み替える改革は現場からは出てこない」という点です。配置換えや手順の作り直しを伴うので、現場に「AIで何かできないか考えて」と任せるだけでは進みにくくなります。まず社長自身が1つの業務でAIを使い倒し、手応えを社内に見せてから旗を振る順番が、遠回りに見えて近道です。

背景

DeNA創業時のインターネットの波と同じく、AIで「第2の創業」をすると位置づけた講演です。ITmedia AI+は、講演後の取材を含めて、南場氏がAI検索「Perplexity AI」、NotebookLM、会議記録ツール、調査エージェントを「使い倒している」と報じています。1年後のDeNA × AI Day 2026で、この宣言の結果を振り返っています。

出典:フルスイング by DeNA「DeNA南場智子が語る『AI時代の会社経営と成長戦略』全文書き起こし」(2025年2月14日)、DeNATech「【DeNA × AI Day || DeNA TechCon 2025】Opening Keynote」(2025年2月13日)、ITmedia AI+「DeNA南場会長は、生成AIツールをこう使う」(2025年2月5日)

このページは、南場智子氏が公の場で話したり書いたりした内容を、社長のAIの教科書の運営者が確かめて要約・編集したものです。 当サイトが南場智子氏に取材したものではなく、南場智子氏やその所属先とこのサイトは関係がありません。正確な言い回しは、上の「元の出演」でご確認ください。

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